发新话题
打印

香港回归十年<专题1>

香港回归十年<专题1>

从1997到2007,香港回归十年。十年的变化可以有多大?从洋化走向中国化,从英语改为普通话,从移民海外到北上内地发展……

本专题将从香港回归十年之人、企业、管理等领域展开视角,给读者一个香港管理十年的全景描述。

在专题第一部分“香港回归十年之人”中,我们将体验香港商人的生意经:制定规则——打破规则——重建规则,永远让规则为我所用。

香港商人——让规则为我所用

香港商人喜欢说“搏一下”。“博”不像“尝试”、“努力”那样轻描淡写。搏,是要整顿精神,全力以赴;搏,更需要孤注一掷,绝地起飞。


学习李嘉诚的三重境界:崇拜、模仿、领悟

学习李嘉诚是一种诱惑,学习李嘉诚是一种挑战,崇拜、模仿、领悟……无法超越的境界挑战着每一个学习者。


李兆基:从小老板到亿万富豪

李兆基有句名言:做小生意要勤奋,做大生意要精于计算。做大生意的李兆基,是从小生意一步一步做起来的,他对两种生意都有独到的见解。


宁高宁:做好国企“放牛娃”

他被称为“财技”过人的“红色摩根”:动辄用几十亿元的资金收购企业;他的影响力非凡:连续4年被评为最具影响力的企业领袖。他却说自己只是国有企业的“放牛娃”。


霍建宁:打工皇帝是怎样炼成的

和记黄埔公司董事总经理霍建宁连续9年蝉联香港“打工皇帝”的桂冠,他的秘诀有三:要么不做、要做就做到最好,发挥“创意”的威力,“灵活”的资本运作。
优秀是一种习惯 生命是一种过程 放弃是一种智慧 缺陷是一种恩惠 两点之间最短的距离并不一定是直线 只有知道如何停止的人才知道如何加快速度

TOP

香港回归十年--企业
---------------------------------------------------------------------------
一方是期待在内地市场寻觅商机的香港企业,一方是渴望借助香港“漂洋过海”的内地企业。

内地企业希望,利用香港的群聚效应,寻找海外业务伙伴。香港企业希望,寻求新的合作机遇,扩大企业规模,共同挑战国际市场带来的竞争。

双方“亲密对接”,期待的是“双赢”。这种双赢的结果,正在成为香港企业“北上”,内地企业“南下”的动机。

小作坊如何成长为世界十强(上)
香港回归十年之——内地企业成长篇
------
97年前,豪恩是一家默默无名的小作坊式的工厂。十年后,豪恩成为了国际市场上排名前十的电声产品企业。现在的豪恩,不仅有着强大的专家顾问团——和国内两所著名高校合作,聘请驻极体麦克风的发明人West教授和Sessler教授做豪恩的顾问;还有着令人艳羡的明星客户群体——中兴、华为、联想、松下、奥林巴斯、雅马哈、西门子、JVC。

   豪恩今天的成功,是其不断超越自己而成就的。

   创业之初

   97年香港回归,对绝大多数中国人来说,是个值得高兴的年份。可是,这一年对刚刚起步的豪恩来说,却是体味命运无常的一年。

   那年的6月,豪恩签下了有史以来第一笔大订单:12万9千元,客户是位港商。豪恩的员工们不分昼夜地加班,终于用三个月备齐了第一批货。然而,满心欢喜盼来的却是当头一棒。交货后一个多月,有人来告诉王丽(现豪恩电声董事长),那个港商不见了。心急如焚的王丽跑去那家工厂,发现真的人去楼空。用王丽自己的话来形容:“当时我的腦袋一片空白,眼泪开始自动地往下流,但是没有发出哭泣的声音。”

   失去这笔货款,对刚刚起步的豪恩来说,是无比沉痛的打击。消沉一段时间后,王丽意识到,只有恢复得越快,才能把豪恩的损失减到最少。这时,王丽果断地做了一个日后将豪恩引上国际化道路的重大决策:豪恩要开始选择客户,选择那些值得信赖的世界级的优质客户。

   自此,豪恩开始频频现身于国内外著名的电子展会,也花了不菲的价钱在环球资源(当时名为亚洲资源)上投放广告,吸引国际大买家。

   在客户的挑剔中快速成长

   豪恩向国际市场进军的道路,并非坦途。因为当时的豪恩实在是太小了。在国际展会上,豪恩的展位完全无法与其他公司相比。“可是我们非常坚定。因为这里面有豪恩的梦想和期望。”王丽说。

   展会为豪恩与国外买家搭建起沟通的桥梁。可是前来考察的客户却对豪恩小作坊式的厂房望而却步。客户在供应商备案上记录下:“豪恩是一家非常小的公司。”

   98年,可视电话领域的领军企业宝丽通(Polycom)派人来豪恩考察。虽然没有签下订单,王丽还是十分热情地开车陪他们去一家在深圳龙华的工厂考察。“那家企业有一栋两层的厂房,真的非常干净整洁。不用客户说,我已经知道豪恩的差距在哪里了。”

   受到极大触动的王丽,痛下决心,一定要把小作坊式的豪恩做成有规模的企业。因为这是赢得优质客户的前提。

   现在的豪恩搬到了深圳龙华的同富裕工业园,也就是当初那家国际企业所在的工业园区。豪恩不但建立了全国领先的全消声实验室,而且还有自己的研发部和企业文化部。最近,在位于美国硅谷的宝丽通(Polycom)公司,王丽遇见了故人。宝丽通的副董事长叫住王丽:“Catherine(王丽),8年前我去过你们公司,见过你。当时你们没有多少人会讲英语。你们真得一直在进步。”


小作坊如何成长为世界十强(下)
香港回归十年之——内地企业成长篇
------
王丽说,豪恩成功的秘诀是:让客户感动。这个标语现在贴在豪恩大堂醒目的位置上。

   其实,“客户第一”、“客户是上帝”这之类的话,是所有企业都在喊的口号。可是,究竟做得怎么样,还得客户说了算。

   让客户感动

   日本的客户尤其挑剔,可是他们却被豪恩愿意做出改进的热情所感动。他们不仅持续下单,还将豪恩介绍给其他的客户。

   一次,有一家专业的日本公司找到了豪恩。这家公司迫于成本压力,希望在中国找到合适的供应商。考察完豪恩,客户似乎不太有信心,便随意给了豪恩一件样品,看豪恩做不做得出来。

   豪恩的工程师仔细解析了样品,将生产工艺精确到每一小时。客户收到样品后,非常惊讶——测试完全合格,于是马上和豪恩签下了订单。后来,日本松下公司听说这家专业公司用的是豪恩的产品,便也与豪恩签下了订单。

   王丽说:“豪恩不仅满足客户的要求,还做的比他们希望的再多一点点。客户是在全球的战略供应商里选择,可豪恩愿意改进的热情让他们印象深刻。豪恩和客户的关系贴得非常近。所以,即使当时的豪恩离客户要求还有差距,客户也愿意给豪恩机会改进,愿意指导豪恩。”

   豪恩的现在与未来

   2001年,豪恩在香港成立了办事处。在香港注册办事处是应客户的要求而做的。

   因地理、历史等原因,香港在国际上有着独特的优势。好的港口、好的设施、好的治安环境、较低的税率、较高的政府办事效率,以及完善的物流,便利的条件促使很多国际性企业都在香港设立了全球采购中心。

   豪恩的海外客户也要求豪恩必须在香港有自己的办事处,从而提高效率。豪恩承诺并且做到了。现在豪恩有70%的产品卖给国际买家,所有出口海外的货物全部经由香港港口转运。

   今年,是香港回归的十周年,也是豪恩创办的十周年。一百个企业中可能有五个能做到十年,豪恩做到了。“这说明豪恩做对了一些事情。可是还是有差距。”王丽对豪恩的期许,是希望豪恩能够继续保持创业时期的奋斗精神,能够基业常青。
优秀是一种习惯 生命是一种过程 放弃是一种智慧 缺陷是一种恩惠 两点之间最短的距离并不一定是直线 只有知道如何停止的人才知道如何加快速度

TOP

香港商人的五个关键词
---------------------------------------
要简单概括香港商人的特点并不是一件容易的事。但是“快、精、勇、一、信”这五个字,能够粗略描画出香港商人的剪影。



出奇致胜的赚钱“绝招”
----------------------------------------
放之四海而皆准的赚钱规则是没有的,但是,每一个成功的商人都有他自己的“秘诀”。“出奇制胜”可算是香港商人的赚钱“绝招”。



工作之道 有张有弛
-----------------------------------------
香港人懂得赚钱,更懂得花钱。香港商人在卖命工作的同时也享受着生活,消费着手中的钞票。他们讲求的是有张有弛的工作之道。



俗语中的生意经
------------------------------------------
“时运高——博爱铺”反映了香港商人对时机的重视;“有交易——靠实力”概括了香港商人不用偏门左道,靠实力竞争的心态……



“另类”生意经
-------------------------------------------
香港商人人做生意喜欢另辟蹊径。“另类”的生意经帮助香港商人演绎了一出出精彩的商战好戏。
管理时需要保持一种平衡的心态:“在人之下,以己为人,在人之上,以人为人。”

TOP

中华厂商联合会会董李嘉音专访
  
  十年,我们亲眼见证了中国内地企业界发生的巨大变化。然而同样的十年,回归后的香港企业,它们的生存发展情况又是怎样的呢?它们面对的究竟是空前的发展机遇,还是激烈竞争带来的挑战?它们和内地企业应该以什么的方式共处呢?带着种种疑问,《世界经理人》采访了中华厂商联合会会董李嘉音女士。她的回答让我们对回归十年前后的香港企业有了一个较为全面的了解。
  《世界经理人》:回归十年来,香港经济有哪些变化与发展?
  李嘉音:香港经济有两个转折点。
  1998年是第一个转折点。在九十年代中期,互联网、“信息高速公路”就已经开始在美国等西方国家崭露头角。但香港却对此后知后觉,错失了赶搭新经济第一班快车的时机。98年,香港战后第三次经济结构转型开始全面激活。这次转型以创新科技,高增值产业为主要方向。信息科技、生物科技成为香港新经济发展的主导行业。
  中国加入WTO是第二个转折点。中国加入WTO之后,香港与内地经贸合作的空间豁然开朗,经贸关系不断深化。大幅削减的商品关税,各种贸易障碍的清除,都有利于进口贸易的增长,亦有助在内地经营的外商降低进口原材料的成本。国内对外贸易额的急速扩大,也加强了香港作为国际贸易中心和航运中心的地位。
  此外,入世后,越来越多的外资企业经香港进入内地市场,香港作为内地与海外经贸合作平台的角色进一步加强。最近两年来,海外企业在香港开设地区总部和办事处的数目与日俱增。不少外企利用香港在内地市场的营商经验,以及香港在服务业方面的优势,在香港成立分公司,管理内地的营运。也有很多外企正透过香港发达的金融市场为内地营运融资,以及利用香港完善的物流设施将内地产品销往海外。
  《世界经理人》:香港回归后,香港企业有哪些机遇?
  李嘉音:香港企业的最主要特色是,中小型企业数目众多,超过30万家,占香港企业总数百分之98%。中小企业一直是香港工商界赴内地发展的主力,它们通过“三资企业”或“三来一补”等形式,在内地建立生产及营运基地,利用内地较便宜的土地、劳动力等资源,降低生产成本,从而提高产品的国际竞争力。根据香港中华厂商联合会最新的一项调查,超过86%的会员已在内地投资,其中八成以上属于中小企业。
  中国加入WTO后,从事贸易、航运、银行、保险等相关服务行业的香港中小企业从中受益。国内加速开放内销市场,也使香港产品在内销市场的份额水涨船高。
  此外,香港企业也能从与内地企业及国外企业的合作中获益。面临竞争压力的国内企业,特别是国有企业和一些传统行业的企业,可以借助香港企业在资金、技术、管理和市场渠道等方面的优势,加速调整,共同开拓日益融为一体的国内和国际市场。
  而在跨国企业和台资企业进军大陆市场的过程中,香港企业能担当起桥梁和策略性伙伴的作用,缔造“中-港-台”、“中-港-外”的三方合作模式,特别是推动国外风险投资基金与香港企业、内地科研机构结盟发展高新科技。
  《世界经理人》:还有哪些挑战呢?
  李嘉音:中国入世吸引了来自世界各地的跨国公司逐鹿中原,触发了一场激烈的竞争。香港中小企业在内地大多从事外向型加工生产,产品的劳动密集程度较高,许多中小型港商技术创新和开拓内销市场的能力均较为不足。随着实力雄厚、 技术水平较高的跨国公司纷拥而至,加上国内的企业正迎头赶上,香港中小企业在内地的发展空间受到压挤,不仅拓展内销的难度增大,而且一些经营资源亦趋紧,甚至导致经营成本上升。
  另外,由于内地正加快对外商投资企业实施国民待遇,港商原先享有的一些优惠,例如免税期、利得税减免、进出口贸易经营权可能会慢慢减少或者与国内企业看齐。
  《世界经理人》:香港企业应该如何面对这些机遇和挑战?
  李嘉音:在克服挑战和利用机遇的过程里,香港应该和内地进行优势互补,加强两地合作,以达致双赢局面。例如利用香港在专业服务上的优势,提升本身实力,优化企业形象,务求尽快与国际接轨,增加与外企合作的机会。两地企业应共同开拓市场,减低投资风险,也为日后面对来自世界各地企业的挑战做好准备。  
  这些年来,港商已在内地营商方面累积了丰富的经验,加上香港完备的法律制度、先进的信息设备及基建、低干预而具效率的政府,以及完全自由兑换的货币,都确保香港企业可以分享中国入世后所带来的成果。
  香港企业应发挥较强的市场开发和营销能力,以及严谨而有效率的项目管理能力,争取成为内地的合作伙伴,从而借助内地充沛的人力资源,有效地解决香港企业成本高的问题。再以低成本,高质素服务,争取海外外包订单。
  回归十年的经历显示,与内地的紧密合作可以促进香港的繁荣。香港需要在四个主要行业——贸易及物流、金融服务、专业服务及其它工商业支持服务、旅游——是香港的经济支柱,扩大与内地的合作。
  《世界经理人》:香港对内地的经济发展有什么贡献?
  李嘉音:香港促进了内地外向型经济的发展,并为内地增加了就业机会。香港是内地与世界经济融合的重要桥梁。香港地区可以看作是中国的门户,中国融入全球产业炼往往就从这里起步,当初对外贸易和引进外资就是通过香港。吸收外资,从事加工制造,输出工业制成品,香港的投资和转口贸易就是中国融入全球产业链的路径,近年来,除了制造业外,香港企业亦开始参与内地的服务行业,包括餐饮、酒店、运输和旅游等,使内地逐渐发展出与全球广泛的经济和贸易关系。香港在促进内地经济发展的过程中起到了很大作用。
  经过这么多年的发展和积累,中国的优势资源已经不只是劳动力,资金也非常充裕,那么,中国在全球产业链中的地位,就要从输出劳动力(以加工贸易的方式)向输出资本发展。这是中国经济下一步发展的要求。所以内地企业应该“走出去”。
  输出资本的路径,也可以像输出劳动力一样,先从香港开始,然后再向全球广泛扩张。输出资本的方式有直接投资和证券投资,目前是以证券投资为主,香港的金融市场能够发挥重大作用。内地企业利用香港的金融市场进行融资,加强自身的实力。自一九九三年开始,内地H股在香港上市。截至二零零二年三月底,共有五十家内地企业在香港股票市场上市,并透过首次上市集资超过一千二百三十亿港元。除股票市场外,香港的市场还有各种各样的融资工具供选择。

  李嘉音(中),第九、十届全国政协委员、吉林省政协常委、中华全国工商联女企业家联谊会常务理事、中华海外联谊会理事、中华医药国际促进会监事长,香港台湾贸易协进会会长、国际华商协进会会长、香港妇女基金会副会长、香港中华厂商联合会会董、厂商会中药产业拓展委员会副主席、香港台湾工商协会荣誉会长、香港友好协进会永远名誉顾问、香港专业护理人员协会顾问、吉林省女企业家协会名誉会长、吉林大学顾问教授。
管理时需要保持一种平衡的心态:“在人之下,以己为人,在人之上,以人为人。”

TOP

贝聿铭说:“香港是世界的十字路口。”东方与西方,在这里转身间相遇。

相对于百年前东西方在此的遭遇,如今的香港,正迎来东方与西方真正平等的倾听与对话。身处其中的企业和人,正是最好的见证方与最大的受益者。

香港回归十年后的今天,在历史与未来的岔路口,香港人延续着百年来的国际化传统,在领导力、培训、职业发展、沟通等方面演绎着管理发展的无限可能。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

让西方倾听东方

回归之前的香港,无论是公司内部沟通,还是街头问路,首选语言为粤语或英语,其次才是普通话。十年间,是什么力量让港人的舌头开始学习打卷?


在东方学习西方

在香港,东方与西方转身间相遇。在差异中学习,成为这座城市的永恒主题。回归十年来,香港人在学什么、本地管理培训与商学院又如何组织教学?


“起承转合”在大陆

对于在大陆的香港人来说,记忆里的香港回归,不仅是十年前的一个雨夜,也预示着自己今天踏上的职业之路。他们用职业生涯的“起、承、转、合”,见证着这十年。


“东南西北”变通途

香港,世界的十字路口。就在最近十年,这个路口经历了从未有过的人才散聚。不分行业、肤色、地域,各路人才将这里作为各自职业生涯的起点、终点或拐点。


半个世纪 三代港商

从1957到2007,无论三代港商如何改变,不变的是对时代的敏感及学习的心态。当中国意味着现在、未来,同为时代主角的港商也迎来了一个自我发展的黄金期。
优秀是一种习惯 生命是一种过程 放弃是一种智慧 缺陷是一种恩惠 两点之间最短的距离并不一定是直线 只有知道如何停止的人才知道如何加快速度

TOP

发新话题